后勤保障外包服务

项目背景

客户为某国有金融行业公司，公司有独立的办公楼，日常公务出行以及员工班车用车需求较多，需要第三方公司针对后勤保障中驾驶运营服务位提供专业管理。

客户面临的问题

1、招管能力不足：针对后勤事务中司机和运维岗位需求，需要快速招聘能力；

2、公司编制有限：公司自身编制有限，针对后勤保障服务需要通过外包解决；

3、降本增效：实现后勤保障服务标准化、用车管理规范化，提升投入产出比。

我们的解决方案

1、梳理后勤事务管理体系：通过梳理行政后勤事务管理链路，实现调度、考核、汇报闭环；

2、全流程风控：通过业务系统统一配置司机岗位特定保障方案，明确岗位职责和工作细则以及操作禁区，违规者及时替换；

3、培训与考核：通过安全驾驶培训、商务礼仪培训、交通法规培训，与客户满意度调查向结合，季度复盘考核。

实现价值

1、降本提效：通过岗位人才储备，灵活适配项目用人需求，管理效率显著提升；

2、风险防控：全年无违规用车、信息泄露等问题，合规性与服务稳定性全面保障；

3、素质提升：通过制定考核标准，使得后勤事务高效交付。